价值驱动赋能提质 绿色发展行稳致远——云南能投集团发布2022年ESG可持续发展情况

8月7日，云南省人民政府新闻办公室在海埂会堂举行云南国资国企ESG可持续发展行动的第二场省属企业联合发布会。云南能投集团党委书记、董事长胡均做主题为“价值驱动赋能提质 绿色发展行稳致远 同心聚力向着全国一流绿色能源企业迈进”专题发布，介绍云南能投集团2022年ESG可持续发展情况，并回答记者提问。

据介绍，云南能投集团全面把握、积极落实ESG（环境、社会和公司治理）理念，聚焦“国之大者”、围绕“国之所需”，把实现绿色可持续发展、创造社会价值作为重要使命责任，通过提升能源安全保障能力和能源资源利用综合效益，持续夯实绿色低碳和可持续发展根基，支撑服务云南能源第一支柱产业打造；通过经济价值和社会价值创造，与各方共享发展成果，打造相互依存、合作、共享、对社会和环境具有影响力的企业。今年上半年，集团实现利润总额46亿元、增长80%，经营净现流45.6亿元、增长21%，“一利五率”实现五个同比增长，绿色能源资产净资产收益率近7%，内在价值和长期价值加速培育，赋能社会的效应不断凸显。

践行能源安全 全面履行“顶梁柱”“压舱石”政治责任

云南能投集团始终坚定“急国之所急、想国之所想、做国之所需”的国企定位，着眼我省能源供需“紧平衡”的现实挑战，在能源安全保供“大战大考”中站出来、顶上去，火电、水电、风电、光伏机组全开，满发多发，为全省拼经济、抓发展、惠民生提供稳定能源供给。满负荷、全发力，确保电力供需平衡。各发电企业不讲条件、不打折扣、不计代价，特别是火电企业甚至出现发一度电就亏一度的状况，也坚决以“满格”状态拉满电力保供阈值，高比例开机、高负荷出力。

2022年，所属三家火电企业累计发电超100亿千瓦时；今年上半年累计发电77亿千瓦时，同比增发23亿千瓦时、增长43%，红河电厂利用小时达4090小时，位列全省第一。守底线、保库存，强化要素兜底保障。抓好机组可靠性管理，建立发电设备“点检、运行、维护”三层防护体系，守住发电机组长周期安全稳定保供的底线。统筹资金8亿元全力以赴满足电力保供用煤需求，提升煤炭供应长协率，今年上半年采购电煤578万吨、增幅48%，采购高热值省外煤129万吨、增幅350%。延链条、补短板，夯实我省能源安全基础。

着眼我省能源安全自主可控，主动担当大能源产业链延链补链强链的生力军。集团所属红河电厂70万千瓦高效清洁煤电扩建项目，在全省480万千瓦火电保障机组中首家核准、首家开工，力争2024年投产发电。同时，加强绿色天然气战略资源勘查和开发利用，获取昭通大关页岩气探矿权并启动地质勘探，曲靖、玉溪2个“应急气源储备中心”顺利完建，填补了我省大型储气设施的空白。

聚力绿色低碳发展 塑造能源产业新动能新优势

云南能投集团自觉落实国家“双碳”目标部署，加快回归主业、聚焦主业、做精主业、踏踏实实做实业，立足大能源主业细分领域“风光水火、天然气、煤炭、现代物流、新材料和新能源新赛道”的“8+X”支柱，大力推进产业绿色改造升级、向绿色低碳方向转型，提升可持续发展能力和质量。专业化发展的绿色成色更足。坚持绿色低碳发展，集团电力权益装机2000多万千瓦，其中绿色电力装机超1600万千瓦、占比80%，年清洁发电超500亿千瓦时，相当于替代标煤1550万吨，减排二氧化碳4000万吨。

聚焦绿色能源与绿色制造深度融合延伸新材料链，加快推进10万吨工业硅、20万吨有机硅产业链纵向一体化整合，服务支撑云南绿色硅精深加工基地建设，推动经济社会发展与环境保护和谐共赢。绿色能源项目建设的成果更实。坚持把有限的资源集中到绿色能源核心业务上，加快推进157万千瓦“8+3”风电、省级统筹1098万千瓦光伏资源等项目落地实施。30万千瓦通泉风电项目创全省“8+3”新能源风电首个开工、首个投产等“五个第一” ；永宁75万千瓦风电实现首批13万千瓦风机并网发电。科技赋能绿色转型的质量更高。

推进能源产业数字化、智能化、绿色化改造升级，强化绿色能源技术创新、成果转化应用，提升研发投入强度，2022年投入研发经费6.2亿元，累计获得省部级科技奖6项、科创荣誉16项、授权专利633件、国家标准12项、行业标准11项。

深化改革提升活力效率 推动管理提质、经营提效

云南能投集团坚定落实“两个一以贯之”，严密ESG理念融入公司治理、改革发展的机制体系，推动组织变革、动力变革和活力变革。融入治理管控。将ESG理念落实到战略、治理、内控等各个维度，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制。制定《各治理主体权责清单》，集成136项决策事项的决策主体、决策流程和行权依据，“决策必依单、单外不行权”，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用全贯通、无遗漏、不错位。优化投资管理制度和流程体系，按照企业类别、项目类型精准实施分类授权管控，提高项目决策效率。融入组织变革。

加快推进“十四五”战略规划编制，强化组织机构、能力与战略定位相匹配，打造“战略（党建）中心+专业板块运营”的母子公司管控模式。深化总部“去机关化”和扁平化管理，以“五个增值”聚力打造价值型、效率型、服务型“三型”总部。强化所属企业卓越运营能力提升，以“五个增效”苦练内功、增强内劲。融入整合重组。

更加注重做强和做专，突出“一主业一主体”，加快推动内部产业板块战略性重组和专业化整合，把优质的资源向优势的产业、优势的企业、优势的团队倾斜，构建大能源主业细分领域电力、新能源、资本、物流、新材料5大板块为支撑的新产业布局。深入开展压缩管理层级、减少法人户数、治理亏损子企业专项行动，对“两非”、“两资”，以及无业务、无贡献、无法实现功能的“三无”企业，精准识别、及时处置出清。

强化社会价值创造 构建共享共建、和谐共赢“生态圈”

云南能投集团坚定履行国企社会责任，在怒江、昭通等深度贫困地区组建区域公司，累计投入20余亿元发展地方特色优势产业，创造长期就业岗位近千个，解决本土劳务用工5000余人；累计向全省贫困地区无偿捐赠扶贫资金超9亿元，被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。坚持把员工的成长、成就作为企业最大的民心，突出奋斗者导向和价值创造导向，建立任期制契约化“1+6+3”工作体系，全员劳动生产率同比增长30%；推动产业工人“荣誉亮起来、腰包鼓起来、腰杆硬起来”，实现技能人才薪酬改革成果27项，1126名技能人才实行职务职级并行管理。集团多次入选国务院国资委地方国企社会责任先锋100指数，所属上市公司云南能投荣获“ESG金牛奖双碳先锋企业”，成功发行3年期“双重ESG架构”绿色美元债券。

编辑：杨明峰

作者：黎鸿凯